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柳傳志:選人要看“後腦勺”
作為中國企業界最胜利的領袖,柳傳志締造了聯想傳奇。作為一個胜利的企業家,柳傳志過人之處莫過於他的選人、用人之讲。
  正在柳傳志心目中,年輕領導中心應該是什麼樣子呢?18年前,柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個谜底。
  第一,要有德。這個德包孕了幾局部內容:起首是要忠誠於聯想的事業,也就是說個人好处完整服從於聯想的好处。公開天講,重要就是這一條。不公開天講,還有一條就是能實心實意天對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬於“德”的內容之一。

  我的責任就是温和天讓老同志交班,但要保證他們的好处。
  第二,要有才。從對人的多方审核上作育一個骨幹層,再從中選擇經得住考驗的領導中心。
  第三,屬於“才”和“德”邊緣範圍的內容是,年輕的領導者要無私,對本身嚴格要求,對协作夥伴要漂亮和寬容,具有卓着的領導才能,還能虛心看到別人的長處,不斷检讨本身的缺乏等——這些優良品質才气使民气服。

  直至昔日,“德才兼備,德為先”仍旧是聯想的選人之讲。從朱立南、楊元慶,再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……聯念新一代少帥都有一個鮮明的配合點——有很高的目標寻求,同時把企業的好处放在第一位。

  聯想選人材,先要看这人是不是有事情業績,然後給他機會給他舞臺,看看他是否是实的對事变明白對了,而不是環境所助。一旦柳傳志確認其物色的人選,確實是有真才實學,就會換用一種考查体式格局,這種体式格局,他稱為看“後腦勺”。

  “所謂看後腦勺,就是看一個人的本質,這不是平時面對面笑哈哈的談話就能發現的,需求生涯中的多方面的觀察才气瞭解他內心真實的東西,看出外面沒有顯現的東西,若是,確實是有德之人,便能够給他各種機會鍛煉他。”

  若是說,柳傳志對於德才還有進一步明確的標準,那就是除要目光高遠外,關鍵要認同聯想求實、進与的中心價值觀。另外,還要以人為本,真正能調動起公司廣大員工的積極性。要气量气度寬廣,如果然的把中心價值觀研讨得很透,並能夠盡心盡力去做,這就是德的標準。正在“才”方面,也就是我們所說的才能上,聯念一向強調的是學習才能,要晓得怎麼去從實踐和書本中學習,不斷複盤總結,然後相結合,開展新的業務。

  從選人,到培養人,再到用人,聯想一貫講求的是正在“賽馬中識別好馬”,光說不練是假把势,光練不說是傻把势,要能說能練。這要經歷一個很長的审核過程。正在聯念控股,這一审核時間超過10年。

  聯念控股期望,把員工個人的寻求融入企業長遠的發展当中。柳傳志常說的一句話是:基層要有責任心,中層要有上進心,中心層要有事業心。
  對於聯想控股的最高管理層,只要具有事業心,才气把企業當成一個沒有家属的家属企業,把企業的事業當成本身的事業。
 
來源:中國企業家
 
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